Вопросы корпоративного управления в российских компаниях. Корпоративные вопросы Сообщение о проведении годового общего собрания акционеров акционерное общество "архангельскгражданреконструкция"

Высокая степень концентрации собственнос­ти в крупных и большинстве средних российс­ких компаний изменяет механизмы функциони­рования системы корпоративного управления по сравнению со странами с распылённой структу­рой собственности, прежде всего США. В России основной задачей корпоративного управления яв­ляется не обеспечение эффективного контроля за наёмным менеджментом со стороны мелких акци­онеров, а выстраивание отношений между конт­рольными (или очень крупными) и миноритарны­ми акционерами.

Состояние корпоративных правоотношений в любой стране включает в себя такие аспекты, как состояние нормативно-правовой базы и практика её применения. За последние годы в России до­стигнут заметный прогресс в области создания за­конодательных мер, направленных на защиту прав и законных интересов участников корпоративных отношений, регулирование рынка ценных бумаг, разграничение полномочий и ответственности ор­ганов управления корпораций и т.д. Вместе с тем, правоприменительная практика обнаруживает необходимость дальнейшего совершенствования действующего законодательства, разработки стан­дартов и правил для регулирования сферы корпо­ративного управления.

На основе анализа данных научных исследо­ваний, проведённых различными организациями, и в соответствии с информационными и анали­тическими материалами Минэкономразвития России, ФСФР России и Высшего Арбитражного суда РФ, ключевые и наиболее распространённые проблемы в сфере корпоративного управления в российских компаниях, помимо обеспечения соблюдения корпоративного законодательства, можно выделить в четыре основных раздела:

Реализация прав акционеров и равное отно­шение к акционерам;

Полномочия совета директоров и независи­мые директора;

Практика раскрытия информации и прозрач­ность;

Сделки с заинтересованностью и аффилиро­ванные лица.

Решение данных проблем станет определяющей предпосылкой для повышения инвестиционной привлекательности российских корпораций в част­ности и инвестиционного имиджа России в целом.

Реализация прав акционеров и равное отноше­ние к акционерам

Проблемы корпоративного управления, прояв­ляющиеся в крупнейших российских компаниях, концентрируются вокруг конфликтов между мино­ритарными акционерами с одной стороны, и кон­тролирующими крупными акционерами с другой. Это означает, что для их решения целесообразно выходить за рамки классической теории корпо­ративного управления, основанной на конфликте между акционерами и менеджерами корпорации.

Не нашёл должного отражения в российском законодательстве и вопрос об акционерных согла­шениях, в связи с которыми возникает множест­во корпоративных конфликтов. К тому же акцио­нерное соглашение, заключённое в соответствии с иностранным законодательством, может быть признано российским судом недействительным по мотиву противоречия «публичному порядку» Российской Федерации.

Следует также отметить наличие такого яв­ления, как корпоративный шантаж, именуемый в зарубежной практике гринмэйл (greenmail). Гринмэйл - это процедура приобретения достаточ­ного количества акций компании для того, чтобы создать угрозу её недружественного поглощения с последующей продажей акций обратно компа­нии по повышенной цене 1 . Определение понятия корпоративного шантажа в отечественной науке во многом схоже с западным и включает комплекс мероприятий, совершаемых одним или нескольки­ми миноритарными акционерами, направленных на создание угрозы стабильному развитию акцио­нерного общества с целью вынудить его выкупить принадлежащий таким акционерам пакет акций по цене, превышающей его рыночную стоимость 2 .

Одним из основных приёмов, используемых при корпоративном шантаже, является макси­мально возможная дестабилизация нормальной хозяйственной деятельности компании. Для этого используются многочисленные судебные иски об оспаривании решений органов управления кор­порации, инициируемые, как правило, или уже существующими миноритарными акционерами, вступившими в сговор, либо же самим агрессором, ставшим акционером путём приобретения мини­мального пакета акций компании. Практика кор­поративных конфликтов в России свидетельствует также и о том, что приобретение незначительного пакета акций компании может быть обусловлено стремлением получить доступ к внутренней ин­формации компании с последующим её использо­ванием для корпоративного шантажа или незакон­ного поглощения.

Необходимо также отметить проблему в реали­зации на практике прав акционеров на получение части прибыли компании в форме дивидендов, так как наличие даже значительной чистой прибыли вовсе не свидетельствует о том, что дивиденды будут выплачены. Принятие на общем собрании акционеров решения об объявлении дивиден­дов, как правило, зависит от воли крупных ак­ционеров, что, в свою очередь, ввиду нежелания последних делиться частью прибыли, приводит к ущемлению прав миноритарных акционеров. Для так называемого увода дивидендов применя­ются схемы перекрёстного владения акциями, раз­личные способы занижения показателей чистой прибыли компании и т.п. Всё это нарушает права акционеров на получение дохода от своего учас­тия в обществе и противоречит сущности акцио­нерной формы предпринимательства.

Полномочия совета директоров

и независимые директора

Существующая в российских компаниях прак­тика работы советов директоров во многом связана с высокой концентрацией собственности и непос­редственным участием крупных собственников в управлении. Зарубежный опыт организации рабо­ты совета директоров основан на анализе деятель­ности компаний с распылённой структурой собс­твенности (например, США), и предусматривает передачу контроля и права на принятие ключевых решений членам советов директоров, не связан­ным материальными интересами с менеджмен­том - независимым директорам. Очевидно, что простое перенесение такой модели контроля в условия, когда главный управляющий часто яв­ляется и контролирующим акционером, не являет­ся решением проблемы.

Необходимо также отметить, что характерной особенностью российской правовой концепции независимости совета директоров является её нацеленность в первую очередь на регулирова­ние участия члена совета директоров в решени­ях о сделках с заинтересованными лицами, тогда как существует гораздо больший круг вопросов, требующих от членов совета директоров незави­симых решений. Учитывая, что независимые ди­ректора укрепляют контрольную функцию сове­та директоров, это становится особенно важным в российских условиях, где существуют очень тес­ные взаимоотношения между менеджерами, кон­тролирующими акционерами и членами совета директоров, и нет чётких границ, определяющих их ответственность.

Кроме того, российское законодательство не содержит положений о равном отношении совета директоров к акционерам. На практике широко распространено заблуждение, что члены сове­та директоров должны быть наиболее лояльны к группе акционеров, выдвинувших их. В резуль­тате члены совета директоров принимают реше­ния, руководствуясь интересами контролирующих акционеров в ущерб другим акционерам, тогда как они обязаны представлять всех акционеров коллективно, а не только интересы группы, повли­явшей на результаты выборов.

Практика раскрытия информации

и прозрачность

Важным фактором улучшения корпоративно­го управления является раскрытие информации о деятельности компаний. По данным несколь­ких ежегодных исследований информационной прозрачности российских компаний, проводимых Standard&Poors с 2002 г., средний уровень про­зрачности публичных компаний в целом повыша­ется. Индекс информационной прозрачности, ос­нованный на средних показателях раскрытия ин­формации крупнейшими публичными российски­ми компаниями, повысился с 34% в 2002 г. до 56% в 2008 г., а охват увеличился с 42 до 90 компаний, в основном в результате публичного размещения акций компаний.

Однако положительные изменения касаются далеко не всех компаний и в целом обусловлены рыночными стимулами или требованиями лис­тинга иностранных бирж. Разброс показателей раскрытия информации отдельными компаниями остаётся значительным - баллы компаний по ито­гам 2008 г. варьируются от 78% у первой компа­нии выборки, до 28% у последней. Существенная доля крупных публичных компаний (около 27%) характеризуется низкими или очень низкими стан­дартами раскрытия информации по сравнению с аналогичными международными компаниями. Значительную разницу между уровнями раскры­тия информации в разных компаниях отражает тот факт, что одни компании стремятся соответство­вать стандартам раскрытия информации ведущих международных компаний, в то время как другие просто выполняют минимальные установленные требования.

Одной из наиболее существенных, является проблема раскрытия компаниями информации о структуре акционерного капитала. Сами компании нередко не располагают информацией о владель­цах ценных бумаг. Учёт прав на ценные бумаги осуществляют как регистраторы, так и депозита­рии. В результате компания и её акционеры могут узнать об изменении состава акционеров только при подготовке общего собрания акционеров, что препятствует регулярному раскрытию информа­ции о структуре капитала.

Крайне острым является вопрос раскрытия ин­формации о бенефициарных собственниках рос­сийских компаний, для решения которого необхо­димо значительное расширение международного сотрудничества по вопросам регулирования оф­фшорного бизнеса. Также необходимо отметить, что зарубежные институциональные инвесторы в практике своей работы в России не всегда следу­ют собственному настойчивому требованию рас­крытия информации об акционерах.

Нет однозначного решения и вопроса об ис­пользовании инсайдерской информации. Так, закон о рынке ценных бумаг содержит понятие «служебная информация» и вводит запрет на её использование. Тем не менее, в законе существует ряд недостатков:

Нечёткость определения служебной инфор­мации, которое не содержит все необходимые признаки, характеризующие инсайдерскую ин­формацию на фондовом рынке;

Отсутствие для большинства лиц, распо­лагающих инсайдерской информацией, запрета на её использование и передачу третьим лицам.

В частности, закон не относит к инсайдерам про­фессиональных участников фондового рынка, членов совета директоров, эмитентов, оценщиков, аудиторов;

Отсутствие законодательных запретов на ис­пользование инсайдерской информации при со­вершении сделок за чужой счёт и на предостав­ление рекомендаций или побуждение третьих лиц заключать сделки с ценными бумагами.

Одним из важных факторов дальнейшего по­вышения объёма и качества раскрываемой рос­сийскими компаниями информации о структуре собственности, вознаграждении высших менед­жеров, совершении крупных сделок и сделок с заинтересованностью, является переход россий­ских предприятий на международные стандарты финансовой отчётности (МСФО), в соответствии с которыми указанная информация включается в годовой отчёт компании.

Необходимость перехода на МСФО объясняет­ся тем, что международные стандарты продикто­ваны чёткой экономической логикой и позволяют получить более полную информацию об управ­лении обществом, нежели российские стандарты бухгалтерского учёта, и дают возможность прово­дить сопоставление с аналогичными иностранны­ми компаниями.

Сделки с заинтересованностью

и аффилированные лица

Наряду с крупными сделками, разновидностью особых сделок, регулируемых корпоративным за­конодательством, являются сделки, в совершении которых имеется заинтересованность. Установ­ление особого порядка заключения таких сделок вызвано необходимостью охраны интересов ак­ционеров, так как в результате совершения такой сделки может возникнуть конфликт интересов заинтересованного лица и самой компании или её акционеров.

Сделка с заинтересованностью определяет­ся как передача средств или обязательств между аффилированными лицами независимо от того, установлена ли рыночная цена или нет. Стороны считаются аффилированными, если одна сторона способна контролировать другую сторону и ока­зывать существенное влияние на неё посредством принятия финансовых или текущих решений за компанию.

Одной из проблем на данном этапе является тот факт, что список заинтересованных лиц, предус­мотренный законом об акционерных обществах, не включает ряд должностных лиц с властными полномочиями, таких как заместитель генераль­ного директора, главный бухгалтер, директора представительств и филиалов (если последние не являются членами правления).

Кроме того, понятие аффилированных лиц в российском праве закреплено в Законе РСФСР от 22 марта 1991 г. №948-1 «О конкуренции и ог­раничении монополистической деятельности на товарных рынках» и ориентировано преимущест­венно на цели антимонопольного регулирования и защиты конкуренции. Анализ применения норм об аффилированных лицах показывает их недостаточ­ную эффективность для целей корпоративного за­конодательства. Несмотря на широту признаков аф-филированности, установленных вышеуказанным законом, в их числе нет чёткого указания на аффи-лированность лиц, занимающих управленческие должности в корпорации, с данной корпорацией, и на аффилированность физических лиц, не осу­ществляющих предпринимательской деятельности.

Решение об одобрении сделки с заинтересо­ванностью принимается большинством голосов акционеров, участвующих в общем собрании (за исключением голосов лиц, заинтересованных в сделке). Сделка с заинтересованностью не тре­бует одобрения общего собрания, если условия такой сделки существенно не отличаются от ус­ловий аналогичных сделок, ранее заключённых с тем же лицом в процессе обычной хозяйствен­ной деятельности до того, как оно было призна­но заинтересованным лицом. Вместе с тем, зако­нодательство не содержит определение понятия «обычная хозяйственная деятельность», что со­здаёт определённые предпосылки для злоупотреб­лений в этой сфере инсайдерами.

Совет директоров вправе принимать решение об одобрении сделок с заинтересованностью, если одобрение таких сделок не отнесено к компетен­ции общего собрания акционеров. Законодатель­ство устанавливает различные требования в отно­шении голосования по таким вопросам в зависи­мости от числа акционеров в обществе. Однако на практике соответствующие правила по одобре­нию сделки с заинтересованностью соблюдаются не всегда. Тому существует множество причин, включая и то, что совет директоров и акционеры не всегда знают об участии заинтересованных лиц в сделке и что инсайдеры скрывают свою аффи-лированность и собственные интересы в сделке. Кроме того, под влиянием особых отношений между сторонами сделки, они могут быть совер­шены не в соответствии с рыночными ценами, что как для контролирующих акционеров, так и для инсайдеров (например, менеджеров), может стать механизмом получения личных выгод за счёт ос­тальных акционеров.

Другим важным аспектом является существен­ность таких сделок. Некоторые сделки с заинте­ресованностью могут быть легко выявлены по их характеру, другие же идентифицировать сложнее, особенно если они осуществляются при участии оффшорных структур. Если неясно, кто в дейс­твительности является собственником акций, то нельзя определить, относятся ли стороны той или иной сделки к категориям, описанным в законе об акционерных обществах. Таким образом, про­блема раскрытия информации о структуре акци­онерного капитала компании и о бенефициарных собственниках является существенной не только в рамках обеспечения прозрачности, но и в отно­шении сделок с заинтересованностью.

Рассматривая описанные выше проблемы кор­поративного управления в российских компаниях, представляется целесообразным проведение ана­лиза их возникновения в зависимости от наличия и соблюдения соответствующих норм и стандар­тов как на законодательном уровне, так и в рамках рекомендаций по совершенствованию практики корпоративного управления (табл.).

Из таблицы видно, что большинство проблем в сфере корпоративного управления связаны, пре­жде всего, с несоблюдением принципов корпора­тивного поведения, заложенных в существующих кодексах 1 , а также с отсутствием необходимых и эффективных норм в российском законода­тельстве.

Основываясь на проведённом анализе прак­тики корпоративного управления в российских компаниях и складывающейся системе правового регулирования, совершенствование системы кор­поративного управления целесообразно сосредо­точить на следующих основных направлениях:

Развитие корпоративного законодательства эволюционным путем по мере необходимости;

Совершенствование законодательства (при­нятие новых актов и ликвидация существующих пробелов) в тех областях, которые оказались за пределами эффективного нормативного регулиро­вания (сделки с заинтересованностью, аффилиро­ванные лица, конфликты интересов, реорганиза­ция, бенефициарная собственность и др.);

Совершенствование Кодекса корпоративного поведения ФКЦБ России с учётом мировых тен­денций в деловой практике и особенностей рос­сийской модели корпоративного управления;

Правовой инфорсмент оправдавших себя положений кодексов корпоративного управления, в том числе профессиональных и этических стан­дартов деятельности членов советов директоров;

Ускорение процесса перехода российских компаний на международные стандарты финансо­вой отчётности;

Стимулирование самостоятельной деятель­ности субъектов корпоративного управления, включая развитие институтов саморегулирования, добровольное принятие кодексов и др.

Таким образом, основные рекомендации по со­вершенствованию стандартов и норм корпоратив­ного управления состоят, прежде всего, в дальней­шем улучшении правоприменительной практики, равно как и качества установленных законом пра­вил, поскольку ситуация в России характеризуется относительной слабостью механизмов правопри­менения, что в определённой мере обусловлено высокой концентрацией прав собственности. Один из наиболее важных аспектов касается необходи­мости поддержания баланса между стимулами для контролирующих акционеров и защитой прав миноритарных акционеров. Постепенное улучше­ние законодательной базы, в том числе через гар­монизацию российских правил с аналогичными нормами международного законодательства, мо­жет сыграть в этом плане заметную роль. Кроме того, целесообразно закрепить ряд норм рекомен­дательного характера кодексов корпоративного управления на законодательном уровне и внести в Кодекс корпоративного поведения ФКЦБ России соответствующие изменения и дополнения.

Задавая этот вопрос, можно понять, с профессионалом ли имеете дело. Профи, влюбленный в свое дело, увидит в таком проекте массу новых возможностей и согласится на организацию нестандартного праздника. Хоть организовать такое мероприятие непросто, но вместе с тем, очень интересно. У настоящего профессионала загорятся глаза, и он не упустит такую возможность. На все пожелания и идеи заказчика event-организатор задает много уточняющих вопросов, чтобы понять потребности, ожидания, вкус, портрет аудитории, которая будет на корпоративе. Собранная информация поможет разработать индивидуальную авторскую концепцию мероприятия. Но одного желания погрузиться в уникальный проект мало. Подрядчик уже должен иметь опыт организации нестандартных событий, чтобы заказчику не оказаться у него в качестве подопытного кролика. Поэтому следующий вопрос задайте обязательно.

Расскажите о своем опыте в создании индивидуальных проектов.

Спрашивайте именно про реализацию неординарных концепций, необычные места проведения мероприятий, воплощенные оригинальные идеи. Исходя из того что и как рассказывает event-организатор при ответе на этот вопрос, на что он обращает внимание, можно сделать вывод о его опыте в данном направлении, насколько разнообразны реализованные проекты, есть ли в них место креативу.

Какой вы видите нашу корпоративную вечеринку?

Этот вопрос помогает определить, насколько подрядчик понял ожидания заказчика, почувствовал настроение. У хорошего организатора всегда в запасе есть идейные заготовки, которые он может сразу же предложить заказчику, выслушав его пожелания: накидать концепцию мероприятия, идеи по стилистике, формату проведения корпоратива. Если нужно оригинальное мероприятие, а организатор предлагает шаблонные, стандартные темы и решения, лучше отказаться от его услуг - индивидуального подхода к празднику вы вряд ли от него дождетесь.

У нас есть свои подрядчики по декору (кейтерингу, музыкальному сопровождению и т.д.). Вы готовы работать с нашими специалистами?

У организаторов есть своя команда профессионалов, а также партнеры по различным направлениям, которых они могут задействовать в конкретном проекте. Но это не значит, что нужно работать только с ними. У заказчика есть право просить подключить других профессионалов. Правда, в таком случае ответственность за работу сторонних подрядчиков будет лежать на заказчике. Если подрядчик отказывается сотрудничать не «со своими», это повод задуматься, нужно ли сотрудничать с ним.

У вас обязательно заказывать корпоратив «под ключ» или можно выбрать отдельные услуги?

Данный вопрос поможет определиться, потребуются ли другие подрядчики или всю работу по подготовке мероприятия можно сосредоточить в одних руках. Event-агентств, работающих как «под ключ», так и готовых оказать определенные услуги, - 50 на 50. Какой вариант предпочтителен - каждый заказчик определяет для себя сам.

Каков размер вашей комиссии и насколько прозрачна смета мероприятия?

Смета должна быть понятна и прозрачна для заказчиков. При обращении в агентство нужно запомнить главное - профессионалы берут только оплату за свою работу, размер вознаграждения они открыто озвучивают своим заказчикам и прописывают в договоре. Все остальные цены, указанные в смете мероприятия, - это реальные рыночные цены за ту или иную услугу. Правда, некоторые недобросовестные эвенторы пытаются «навариться» на заказчике и завышают стоимость услуг подрядчиков, которых они привлекают к организации и проведению мероприятия. К примеру, продают артистов, фотографов, видеографов за бОльшую сумму, чем они стоят на самом деле. Проверить смету можно самостоятельно напрямую связавшись с подрядчиками и узнав их расценки.

Каков минимальный бюджет корпоратива, с которым вы работаете?

У всех event-организаторов существует минимальный бюджет мероприятия, с которым он готов работать. И чем выше авторитет, известность эвентора, чем больше и богаче его профессиональный опыт, тем выше «порог вхождения». Хотя даже самые известные агентства могут согласиться на проект с небольшим бюджетом, если он интересен. Поэтому лучше заранее выяснить планку ожиданий организатора и соотнести ее с имеющимся бюджетом на корпоратив.

Как совместить приятное с полезным и с помощью корпоратива решить определенные задачи компании?

Сегодня большинство корпоративных заказчиков не просто проводят праздник для коллектива, а стараются с помощью мероприятия достичь конкретных корпоративных целей: сплотить коллектив, повысить корпоративный дух и лояльность, познакомить и сблизить сотрудников из разных подразделений и т.д. Поэтому если задача проведения корпоратива не просто расслабиться и повеселиться, задайте event-организатору вопрос о том, как сделать мероприятие эффективным, какие решения он может предложить для достижения задач заказчика.

Мы хотим сохранить конфиденциальность о нашем мероприятии. Возможно ли это предусмотреть в договоре?

Если не хотите выносить корпоративный праздник на всеобщее обозрение в интернет, нужно заранее обсудить этот вопрос с организатором и указать в договоре пункт о неразглашении информации. Но всё же подумайте о том, чтобы разрешить подрядчику использовать определенные фрагменты проекта для пополнения его портфолио - например, фотографии декора, стилизованной концепции, тематических номеров артистов и т.д.

Вопросник для работы с event-организаторами составила Валерия Нежинская

Юрист по корпоративным вопросам – адвокат, который поможет Вам в решении проблем, связанных с тонкостями корпоративного права. Корпоративное право – один из разделов гражданского права, объединяющий юридические нормы, которые регламентируют правовой статус, порядок организации и деятельность хозяйствующих субъектов (предпринимателей).

Корпоративные споры выделяются в отдельную нишу, поскольку имеют целый перечень признаков, свойственных исключительно им.

В юриспруденции выделяют в две основные группы вопросы корпоративного права, определяемые целью воздействия:

• споры, которые связаны с правами акционеров в корпорации;
• споры, связанные непосредственно с интересами самого хозяйственного общества.

Однако не зависимо от их групповой принадлежности, для их решения к делу необходимо привлечь опытного адвоката, который знает актуальные вопросы корпоративного права.

Чаще других в адвокатской практике встречаются споры, связанные с нарушением прав акционеров. Они могут касаться прав на получение доли прибыли акционерного общества или прав на получение достоверных сведений о деятельности компании.

Нарушение интересов общества происходит при заключении невыгодных сделок, связанных с отчуждением или приобретением имущества, которые .

Михаил Новиков – юрист по корпоративным вопросам

Адвокат Михаил Новиков оказывает следующие услуги, связанные с корпоративным правом, защитой прав акционеров или участников хозяйственных обществ:

• представление интересов на общих собраниях и в процедурах по признанию сделок недействительными или нарушающими законодательство;
• взыскание убытков, причиненных действиями органов управления обществом;
• оспаривание крупных сделок и/или сделок с заинтересованностью;
• организация и проведение сделок поглощения, слияния, вывода капитала и активов компании;
• разработка стратегии по защите от рейдерства.

Многолетний опыт успешного ведения корпоративных споров в бизнесе, доскональное знание нормативно-правовой базы и всех тонкостей корпоративного законодательства, комплексное решение корпоративных вопросов, позволяют адвокату М. Новикову, как специалисту, справляться с задачами в интересах своих доверителей и проводить грамотные консультации.

Сотрудничество адвоката с клиентом основывается на договоре об оказании юридических услуг, в котором стороны оговаривают конкретный . Работа с каждым клиентом основана на доверии и конфиденциальности, поскольку для адвоката интересы клиента превыше всего.

Корпоративные вопросы – это деятельность, связанная с распоряжением правами на долю в уставном капитале хозяйственной организации. Корпоративные права включают в себя право на участие в управлении хозяйственной организацией, право на получение дивидендов и т.д.

В свою очередь, осуществление прав, связанных с Вашим участием в хозяйственных организациях (ООО, ЧП, ЧАО, ПАО и т.п.) требуют соответствующего оформления. Кроме того, зачастую принятие решений производится коллегиально несколькими или многими собственниками такой хозяйственной организации.

Процессом от создания до сопровождения и, возможно, дальнейшей ликвидации хозяйственной организации должны заниматься профессионалы.

Здесь на помощь готовы прийти мы.

Регистрация/ликвидация юридических лиц и физических лиц-предпринимателей

Мы готовы предоставить Вам услуги по регистрации юридического лица любой организационно-правовой формы, начиная Общества с ограниченной ответственностью, заканчивая Публичным акционерным обществом.

Естественно, на этапе создания юридического лица, есть масса вопросов. Такие вопросы, как выбор организационно-правовой формы, структуры управления – то, с чего все начинается.

Кроме того, мы готовы заняться регистрацией Вас как физического лица-предпринимателя, оградив Вас от необходимости общаться с государственными органами.

Подать заявку на услуги

Внесение изменений в учредительные документы

Наиболее часто задаваемые нам вопросы – вопросы касающиеся корпоративных движений в компании, которые требую внесения изменений в учредительные документы.

Такими изменениями, например, могут быть: изменения состава участников (продажа доли, выход, исключение, прием новых участников), смена местонахождения предприятия, смена названия, изменения связанные с оптимизацией корпоративного управления и т.д..

В этом случае мы готовим весь необходимый пакет документов, избавляя Вас от лишних затрат и рисков.

В наши услуги входит:

• консультирование по вопросам внесения изменений в учредительные документы;
• разработка всей документации, утверждение;
• подача документов в регистрационные органы;
• представительство Ваших интересов при проведении регистрации новой редакции учредительных документов.

Подать заявку на услуги

Полное сопровождение хозяйственной деятельности предприятий

Мы предоставляем услуги по комплексному абонентскому обслуживанию наших клиентов. Комплексность заключается в достижении оптимального соотношения специализации каждого из наших юристов и их работы в коллективе, направленной на решение Ваших задач.

Предоставление услуг осуществляется на основании договора абонентского юридического обслуживания. Вы сами выбираете объем услуги и их стоимость в зависимости от Ваших потребностей.

В комплекс юридических услуг по сопровождению хозяйственной деятельности входит:

• судебно-претензионная работа;
• сопровождение проверок и обжалование решений органов государственной власти;
• подготовка договоров, проектов писем, заявлений, предложений, протоколов, письменных требований, жалоб;
• предоставление консультаций во всех отраслях законодательства;
• другие услуги.

Подать заявку на услуги

Получение разрешений/лицензий

Несмотря на стремление правительства Украины на дерегулирование предпринимательской деятельности, сегодня остается масса разрешений и лицензий, которые предприятие должно получить.

Процесс получения разрешительных документов заключается в проверке способности предприятия выполнять требования к определенного рода деятельности.

Учитывая то, что в Украине насчитывается множество видов и подвидов разрешительной документации, мы готовы помочь Вам в решении любых вопросов при получении лицензий или разрешений.

Мы готовы помочь в получении таких видов разрешительной документации:

• охранная деятельность;
• таможенный брокер;
• туроператорская деятельность;
• операции с металлоломом;
• торговля алкоголем, табачными изделиями;
• строительство и архитектура;
• проведение работ по землеустройству, работы по оценке земли;
• проектирование, монтаж, техническое обслуживание средств противопожарного состояния объектов;
• посредничество в трудоустройстве для работы за границей;
• производство дисков для лазерных систем считывания;
• деятельность с прекурсорами;
• разрешение на трудоустройство иностранных граждан;
• регистрация кредита в НБУ;
• лицензия НБУ на инвестирование за границу;
• и другие.

Подать заявку на услуги

Договорная работа

Мы предоставляем услуги по комплексному сопровождению договорного процесса с Вашими контрагентами.

Комплексность услуг заключается в полном сопровождении от начала переговоров, разработки проекта договора до момента его заключения и контроля исполнения его условий.

Учитывая то, что типов договоров довольно много, большинство из них заключают в себе условия разных по характеру договоров, мы не советуем использовать в Вашей деятельности шаблоны, скачанные из интернета – как показала практика, это может стоить огромных убытков из-за неправильно поставленной запятой. Гораздо дешевле по результату будет обратится к грамотным юристам.

Учитывая огромный судебный опыт наших адвокатов, в договорном процессе мы учитываем все спорные моменты в пользу Ваших интересов.

Кроме того, мы учитываем специфику работы конкретно Вашего предприятия.

Подать заявку на услуги

Facebook

Twitter

Вконтакте

Одноклассники

Google+